pengelolaan sumberdaya manusia dalam bisnis #share

hello anak manajemen agribisnis (^^)/

aku mau berbagi ilmu sama kalian yang sedang mampir di blog ini :D

document word ini kesimpen terus di folder file aku

tadinya ini adalah tugas dari mata kuliah Dasar-Dasar Bisnis sewaktu aku masih semester 2

biar manfaat aku share aja disini

this is free ~

you can copy this or share to others media

tapi inget yaa tulisan ini harus dibaca dan dipahami :)

oia kalau habis dikasih sesuatu sama orang harus bilang apaa ??

te-ri-ma ka-sih

add me on facebook

follow me on twitter

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Dalam pengertian praktis sehari-hari, SDM lebih dimengerti sebagai bagian integral dari sistem yang membentuk suatu organisasi. Oleh karena itu, dalam bidang kajian psikologi, para praktisi SDM harus mengambil penjurusan industri dan organisasi. Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia atau (MSDM). Dalam bidang ilmu ini, terjadi sintesa antara ilmu manajemen dan psikologi. Mengingat struktur SDM dalam industri-organisasi dipelajari oleh ilmu manajemen, sementara manusia-nya sebagai subyek pelaku adalah bidang kajian ilmu psikologi. Pengelolaan SDM diperlukan untuk menentukan arah pengembangan tenaga kerja ke depan. Oleh karena itu, seorang manajer harus mampu melakukan pengelolaan dengan tepat.

Tujuan Penulisan

1.      Untuk mengetahui pengelolaansumberdaya manusia dalam bisnis

2.     Memahami pentingnya pengembangan sumber daya manusia

3.     Memahami tujuan dari pengembangan sumber daya manusia

4.     Untuk menjelaskan  mengenai aplikasi pengelolaan sumberdaya manusia di dalam perusahaan jasa pada  “Hotel Pangrango 2”

Manfaat Penulisan

1.      Dapat menjadi pengetahuan bagi penulis dan pembaca tentang pengelolaan sumberdaya dalam bisnis

PEMBAHASAN

1.    Jelaskan pengertian Sumberdaya manusia (manajemen sumberdaya manusia)! Menurut kelompok anda mengapa pengelolaan SDM menjadi bagian terpenting dalam pengembangan usaha! Uraikan jawaban kelompok anda

Berikut ini adalah beberapa pengertian manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut para ahli :

1.      Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Mary Parker FollettManajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri.

2.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Edwin B. FlippoManajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

3.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Marwansyah (2010:3), manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial.

4.     Manajemen Sumber daya manusia sering disebut juga dengan manajemen personalia. Manajemen personalia merupakan proses manajemen yang diterapkan terhadap personalia yang ada di organisasi. Menurut Flippo (1994:5), manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.

5.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Sastrohadiwiryo (2002) menggunakan istilah manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia. Menurutnya, manajemen tenaga kerja merupakan pendayagunaan, pembinaan, pengaturan, pengurusan, pengembangan unsur tenaga kerja, baik yang berstatus sebagai buruh, karyawan, maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha mencapai hasil guna dan daya guna yang sebesar-besarnya, sesuai dengan harapan usaha perorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga, maupun instansi.

6.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Hasibuan (2003, h. 10), adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manajemen manusia dalam organisasi perusahaan. Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan semikian, fokus yang dipelajari MSDM ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.

7.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Henry Simamora MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.

8.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Achmad S. Rucky MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.

9.     Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Mutiara S. PanggabeanMSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembngan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

10.    Dari definisi di atas, menurut Mutiara S. Panggabaean bahwa, kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja.

11.    Dari sisi pekerjaan terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja.

12.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Hadari Nawawi (2003:42), mengemukakan bahwa MSDM adalah : “Proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi agar potensi fisik dan psikis yang dimiliki berfungsi maksimal bagi tercapainya tujuan perusahaan”.

13.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Fustino Cardoso Gomes(2002:3), memberikan pengartian yang berbeda, bahwa MSDM adalah : “Suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya yang cukup potensial yang perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga mampu memberikan kontribusi yang maksimal bagi organisasi dan bagi pengembangan dirinya”.

14.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut M.Manullang (2004:198), adalah sebagai berikut : “Manajemen Sumber Daya Manusia adalah seni dan ilmu pengadaan, pengembangan dan pemanfaatan SDM sehingga tujuan perusahaan dapat direalisasikan secara daya guna dan kegairahan kerja dari semua kerja”.

15.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Mathis dan Jackson(2006, h.3) adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.

16.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Fisher et.al (1993,h.5) mendefinisikan : Human Resources Management (HRM) involves all management decisions and practices that directly affect or influence the people, or human resources who work for the organization. (MSDM melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang berdampak langsung atau berpengaruh ke semua orang, atau sumber daya manusia yang bekerja bagi organisasi).

17.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Gary Dessler (1997,h.2) adalah kebijakan dari praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau SDM dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian.

18.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) dalam Mullins (2005) dinyatakan : The design, implementation and maintenance of strategies to manage people for optimum business performance including the development of policies and process to support these strategies. (strategi perancangan, pelaksanaan dan pemeliharaan untuk mengelola manusia untuk kinerja usaha yang optimal termasuk kebijakan pengembangan dan proses untuk mendukung strategi).

19.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut M.T.E. Hariandja  (2002, h 2), Manajemen Sumber Daya Manusia yang sering juga disebut dengan manajemen personalia oleh para penulis didefinisikan secara berbeda.

20.   Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Gouzali Saydam  (2000, h. 4), Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari dua kata yaitu : manajemen dan sumber daya manusia. Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengelola, menata, mengurus, mengatur atau mengendalikannya. Dengan demikian manajemen pada dasarnya dapat diterjemahkan menjadi pengelolaan, penataan, pengurusan, pengaturan atau pengendalian. Sedangkan sember daya manusia semula merupakan terjemahan dari human recources. Namun ada pula para ahli yang menyamakan SDM dengan manpower atau tenaga kerja, bahkan sebagian orang menyetarakan pengertian SDM dengan personnel (personalia, kepegawaian dan sebagainya). 

21.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Veithzal Rivai (2003, h 1), Manajemen Sumber Daya Manusia  merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan, maupun kepegawaian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut manajemen sumber daya manusia. Istilah “manajemen” sempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia.

Potensi manusia yang nantinya ditunjukkan dalam aspek yang salah satunya adalah kualitas, hanya dapat dicapai dengan adanya pengembangan sumber daya manusia. Hal tersebut diperlukan karena sumber daya manusia merupakan factor yang paling mempengaruhi kehidupan. Kemampuan manusia untuk mempengaruhi alamnya menunjukkan bahwa posisi SDM sangat sentral adanya. Oleh karena itu, sumber daya manusia yang ada hendaklah dikembangkan sedemikian rupa guna mencapai kesejahteraan. Pengembangan SDM ini amat diperlukan karena memiliki aspek yang penting bagi peningkatan produktivitas SDM dan juga memiliki tujuan-tujuan terntentu yang pastinya harus dicapai demi kemajuan pembangunan suatu bangsa.

Pengembangan sumber daya manusia perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan sumber daya manusia. Progam pengembangan sumber daya manusia hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-metode ilmiah serta berpedoman pada keterampilan yang dibituhkan perusahaan saat ini maupun masa depan. Pengembangan haruslah bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual serta moral sumber daya manusia supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai hasil yang optimal. Pengembangan sumber daya manusia dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan jabatan atau pekerjaan, sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan diantara perusahaan yang sejenis.

Setiap sumber daya manusia yang ada di dalam suatu perusahaan (dunia kerja) dituntut agar bekerja efektif, efisien kualitas dan kuantitas pekerjaannya baik sehingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan untuk tujuan nonkarier maupun karier bagi sumber daya manusia melalui latihan dan pendidikan. Pimpinan dalam suatu perusahaan semakin menyadari bahwa sumber daya manusia yang baru saja memasuki dunia kerja pada umumnya hanya memiliki kecakapan teoritis saja dari bangku kuliah ataupun dari jenjang pendidikan yang baru saja mereka tempuh. Jadi, pengembangan perlu dilakukan, karena untuk melatih dan meningkatkan kemampuannya secara nyata untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya. Pengembangan sumber daya manusia ini sangatlah penting dan membutuhkan dana yang besar dalam pengusahaannya, akan tetapi dngan biaya yang besar tersebut hal ini merupakan investasi jangka panjang bagi perusahaan. Karena denga hal ini, maka sumber daya manusia yang ada akan terampil dan cakap, sehingga ketika mereka menyelesaikan pekerjaannya (melakukan) maka mereka akan bekerja lebih efektif, efisien, mengurangi pemborosan bahan baku dan peralatan maupun perlengkapan lainnya akan lebih awet dalam pemeliharaannya. Hasil kerjanya pun akan lebih baik yang akan berimbas pula pada meningkatnya daya saing perusahaan. Dengan daya saing yang besar ini, maka akan dapat dipastikan bahwa perusahaan tersebut nantinya akan memiliki peluang yang lebih baik agar mampu memperoleh laba yang maksimal maupun tujuan yang telah ditetapkan pada awal akan tercapai secara keseluruhan. Imbasnya bagi sumber daya manusia yang ada maka akan memdapatkan penghargaan berupa gaji yang maksimal, sehingga dapat digunakan untuk sarana memperbaiki diri dan juga penyemangat dalam bekerja.

2.          

a.    Cari satu perusahaan yang kelompok anda jadikan contoh, lalu analisis perusahaan terdapat apakah menjalankan proses manajemen sumberdaya manusia (mulai dari proses perekrutan, pendidikan dan pelatihan job description yang jelas, sistem upah/gaji yang tepat, adanya jenjang karir/pengembangan staf, dan lainnya) yang baik ?

Proses perekrutan pada perusahaan jasa Hotel Pangrango 2 sudah dilakukan dengan baik. jika perusahaan membutuhkan perekrutan dengan jumlah yang banyak, maka diinformasikan atau publishing, tetapi jika sifatnya urgent atau mendadak perusahaan memanggil lamaran dari pelamar yang sudah ada. Dalam publishing biasanya perusahaan menggunakan media cetak yaitu koran Radar Bogor.

Upah atau gaji di dalam perusahaan Hotel Pangrango 2 tergantung kepada tingkat pendidikan dan jabatan, contohnya seorang gardener sekitar Rp. 1.000.000,- per bulannya ditambah dengan uang service

b.    Gambarkan alur skema proses perekrutan tenaga kerja di dalam perusahaan tersebut dengan baik.

Menyerahkan lamaran pekerjaan (diseleksi untuk faktor kebutuhan perusahaan, misalnya kebutuhan untuk jabatan bawah tidak terlalu spesifik)

Perusahaan menyeleksi surat lamaran yang sudah dikirim oleh calon karyawan

 

Memisahkan surat lamaran yang tidak masuk kriteria yang diinginkan oleh perusahaan

 

Melakukan interview bagi calon karyawan yang lolos pada tahap pertama (manajer personalia melihat bahasa tubuh, tatapan mata, cara bersalaman, cara jalan, dan lain sebagainya untuk menguji atau mentest calon karyawannya)

 

Bagi calon karyawan yang lolos pada tahap sebelumnya maka perusahaan melakukan percobaan 3 bulan lalu ada kontrak kerja dan trainning sekitar seminggu atau 10 hari

c.    Adakah proses pengembangan karir dan program diktat (pendidikan dan pelatihan)? menurut kelompok anda mengapa program diktat sangat penting (baik bagi staff karyawan ataupun perusahaan.

Untuk pengembangan diklat tidak ada di dalam perusahaan, tetapi jika mendapat undangan misalnya dari suatu universitas atau sekolah yang mengundang baru kemudian perusahaan akan mengirim karyawan untuk diklat.

d.    Strategi atau tindakan apa yang dilakukan oleh manajemen perusahaan agar karyawannya memiliki motivasi yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya ?

Perusahaan melalakukan strategi dan tindakan agar karyawannya memiliki motivasi yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaanya yaitu, pertama manajer personalia/HRD Hotel Pangrango 2 melakukan tindakan “man to man” dari hati ke hati dan objektif. Manajer HRD menerima keluh kesah dari setiap karyawan yang semangatnya mulai turun, dan manajer HRD memberikan solusi-solusi untuk menyelesaikan permasalahan yang terjadi pada setiap karyawannya.

3.    Pada saat ini teknologi sangat cepat berkembang, bahkan fungsi diri tenaga kerja digantikan oleh mesin-mesin yang ada (seperti fungsi teller; digantikan oleh tim), bagaimana tanggapan kelompok anda mengenai pernyataan tersebut (hubungan antara SDM dan pengembangan teknologi)!

Sumber daya manusia merupakan elemen utama organisasi dan keberhasilan sebuah organisasi baik perkantoran maupun bisnis sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang bekerja didalamnya. Banyak cara yang dapat ditempuh dalam upaya meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan SDM, salah satunya adalah melalui program pelatihan dan pengembangan. Pelatihan merupakan upaya peningkatan kemampuan teknis pegawai atau karyawan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini, sedangkan pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang, yang dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi dengan kegiatan lain untuk mengubah perilaku kerja. Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi, karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil.

Dalam organisasi moderen, sistem informasi dengan dukungan teknologi informasi telah menjadi komponen penting. Teknologi informasi memiliki kemampuan untuk membantu mengembangkan kapasitas bisnis, memfasilitasi koordinasi dan kolaborasi antar bagian, mengelola keunggulan kompetitif organisasi serta dapat diandalkan untuk meningkatkan efiektivitas dan efisiensi proses-proses yang ada. 

4.    Kesimpulan apa yang dapat kelompok anda dapat dari point 1,2,dan 3 diatas!

Pendekatannya Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu dilakukan dengan pendekatan mekanis, pendekatan paternalisme, dan, pendekatan system social. Tahap pelaksanaannya yaitu recruitment (pengadaan), maintenance (pemeliharaan), dan development (pengembangan). Fungsi adanya MSDM yaitu perencanaan tenaga kerja, pengembangan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pemberian kompensasi, pemeliharaan tenaga kerja, dan pemberhentian.

PENUTUP

Kesimpulan

Manajemen sumberdaya manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanan dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.        

DAFTAR PUSTAKA

 http://mbegedut.blogspot.com/2012/06/pengertian-manajemen-sumber-daya.html#.UYr5pKIa5Ow [Diakses pada tanggal 09 Mei 2013, pukul 08:23]

http://www.yesjogja.com/pelatihan/sdm-dan-ti/  [Diakses pada tanggal 10 Mei 2013, pukul 07:52]